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醫(yī)苑通醫(yī)院BI系統(tǒng)有強(qiáng)大的床位分析功能，能全面分析床位利用率，床位周轉(zhuǎn)率，平均住院日等指標(biāo)。

醫(yī)院的床位是醫(yī)院的最重要的醫(yī)療資源，床位管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中最重要的一環(huán)，醫(yī)院床位管理的指標(biāo)非常多，一般最常用的指標(biāo)有3個(gè)：

1，床位利用率。

2，床位周轉(zhuǎn)率。

3，平均住院日。

首先我們說(shuō)下床位利用率

床位利用率通俗說(shuō)就是指醫(yī)院床位的使用飽和程度，床位利用率并非越高越好，如果床位利用率太高，1是導(dǎo)致醫(yī)生護(hù)士的工作強(qiáng)度太大，間接導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量的下降，再就是一些急診的，一些緊急住院的特別需要床位的患者，沒(méi)有辦法及時(shí)的收治進(jìn)來(lái)。

床位利用率太低了，會(huì)導(dǎo)致床位資源的浪費(fèi)嚴(yán)重。

一般來(lái)說(shuō)，床位利用比例在 85% 是比較合適的。

上面的圖是近三年各個(gè)科室床位的利用情況，剛才也說(shuō)了，床位利用比例 85% 是比較合適的比例，所以圖上有一條 85% 的標(biāo)示線。

我們首先看一下精神科，床位利用比例在近三年內(nèi)呈現(xiàn)上升狀態(tài)，而且利用比例在 85% 左右，在看看外科，近三年的床位利用比例一直在 40% 以下，這就太低了點(diǎn)，資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重。

因?yàn)槲覀兊南到y(tǒng)有預(yù)測(cè)功能，下面的這個(gè)表格，就是我們結(jié)合科室近三年的床位利用率情況，再加入預(yù)測(cè)因素，在確保這個(gè)科室近兩年內(nèi)都能滿足正常的醫(yī)療工作的情況下， 給出的推薦床位數(shù)。供決策者參考。

比如內(nèi)科，目前定編床位80張，推薦床位數(shù)是 39張。

比如外科，目前定編床位50張，推薦床位數(shù)是 17張。

我們?cè)僬f(shuō)一下床位周轉(zhuǎn)率指標(biāo)：

床位周轉(zhuǎn)率 是指一張病床的一年內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，一般科室，一般的床位周轉(zhuǎn)率要達(dá)到 17次才比較合理，如果床位周轉(zhuǎn)次數(shù)低，1是可能造成患者過(guò)度治療，2床位是周轉(zhuǎn)次數(shù)太低，直接導(dǎo)致床位利用效率下降。

比方婦產(chǎn)科，一般床位都很緊張，提高床位的利用效率的一個(gè)辦法就是加快床位周轉(zhuǎn)率，北京很多醫(yī)院婦產(chǎn)科，對(duì)于剖腹產(chǎn)患者，第一天入院體檢，第二天手術(shù)，第三天要是沒(méi)有問(wèn)題就強(qiáng)制出院，提高床位周轉(zhuǎn)率，因?yàn)槠矢巩a(chǎn)患者，第一天入院體檢，第二天手術(shù)，基本所有費(fèi)用都發(fā)生在前兩天了，從第三天開始，可能一天也就掛一瓶水而已，所以這時(shí)候再讓他住下去，白白占用一張床位會(huì)造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，但是再說(shuō)句題外話，這樣做第二天手術(shù)第三天就把人給趕出來(lái)，是不是很不人道? 這里解釋一下，這種做法是國(guó)際慣例，全世界都是這么干的，加快床位周轉(zhuǎn)率是為了把床位留給更多需要的人，是為了更多的人道，再說(shuō)了，人沒(méi)有那么脆弱的，很多孕婦都是剖腹產(chǎn)第二天就出院，然后一周后去門診拆線。

我們看下 床位周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，這個(gè)界面上有兩個(gè)圖，上面一個(gè)是修正的床位周轉(zhuǎn)率，下面的圖是醫(yī)院實(shí)際的床位周轉(zhuǎn)率。圖上同樣有一條參考線，是 17。為什么要提到修正的床位周轉(zhuǎn)率呢；看下公式：

床位周轉(zhuǎn)率=科室年出院人數(shù)/定編床位

如果某個(gè)是床位嚴(yán)重超編，設(shè)置過(guò)多，如果直接計(jì)算床位周轉(zhuǎn)率，會(huì)導(dǎo)致床位周轉(zhuǎn)率嚴(yán)重失真。所以我們的修正床位周轉(zhuǎn)率，是采用的推薦床位數(shù)計(jì)算的，通過(guò)這樣的計(jì)算，我們發(fā)現(xiàn)，在修正之前，這家醫(yī)院的床位周轉(zhuǎn)率都是偏低的，但是修正后，這家醫(yī)院的 床位周轉(zhuǎn)率還是可以的，精神科有他的特殊性，所以床位周轉(zhuǎn)率較低。

我們?cè)僬f(shuō)一下平均住院日指標(biāo)：

在這個(gè)圖上，我們可以看到，精神科由于科室的特殊性，平均住院日相對(duì)較高，

五官科的平均住院日遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均值，有很大的調(diào)整空間。

通過(guò)上面的分析，我們發(fā)現(xiàn)這一家醫(yī)院， 很多科室的床位利用率都很低，需要強(qiáng)化宣傳和營(yíng)銷，增強(qiáng)獲客，或者某些嚴(yán)重超編床位科室，可以適當(dāng)縮編床位，節(jié)約資源，節(jié)約出來(lái)的床位資源，可以開展新的科室。

通過(guò)醫(yī)苑通醫(yī)院BI系統(tǒng)的床位指標(biāo)分析，我們還可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在的科室之間床位飽和度不均的情況，也就是說(shuō)，有些醫(yī)院會(huì)存在有點(diǎn)科室飽滿，有的科室床位利用率又特別低，通過(guò)醫(yī)苑通醫(yī)院BI系統(tǒng)的分析，都能發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，為醫(yī)院的跨區(qū)收治病人，內(nèi)部資源調(diào)整，提供理論依據(jù)。